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| 公司治理中的个人英雄主义：利处与应有的阶段性特征 | |
| 摘 要： | 主持人：今天我们谈《公司治理中的个人英雄主义》这样一个题目，企业家在企业管理的过程中有这样两种风格：一种是他们比较强势，外在表现就是精力旺盛，一个人能够处理掉企业发展中的所有问题，对企业有着强大的把控能力，当然这种把控不能说对企业一定是好或者一定是坏；另一种是他们崇尚无为而治，把事情多数交给职业经理人去干，自己则到世界各地的名山大湖去游览，优哉游哉，而这种悠哉也同样不能说对企业一定是好或者一定是坏。那这其中就有一个问题，企业要发展得好，企业家在其中的影响究竟有多大？又应该如何发挥作用？我给大家带来三个小议题： |
| 关 键 词： | 个人英雄主义 公司治理 阶段性特征 企业管理 职业经理人 外在表现 企业发展 无为而治 |
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