基于ERP实现全面预算精细管理的应用研究

本文通过对中国石化茂名分公司现有预算管理的分析,结合精细化管理要求,提出ERP系统的基金中心由原来的控制到炼油分部、化工分部、公司本部、各中心一级,下移到炼油、化工分部各车间、处室,公司机关各部室及各直属中心,实现全面预算精细化管理的ERP调整方案。