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| 三资企业跨文化差异分析及处理策略 | |
| 引用本文： | 吴强.三资企业跨文化差异分析及处理策略[J].公司,2000(12):28-29. |
| 作者姓名： | 吴强 |
| 作者单位： | 四川大学法学院 |
| 摘 要： | ８０年代以来，随着我国改革开放政策的不断深入和拓展，外商投资中国如潮涌之势，三资企业已成为我国经济的一大支柱。现在，西部大开发之风日盛，入世谈判已进入尾声，中国今年年底或明年年初加入ＷＴＯ已成定势。届时，又将掀起一场中国投资热。外资的大量涌入，在人力资源管理和研究领域，同时也将带来一个日益受到关注的问题，即三资企业跨文化差异问题。 一、跨文化差异案例 ＧＶ公司是印尼华人在中国内地建的一家独资工厂。总裁ＴＯＭＭＹ先生在新加坡总部，少有时间来厂。中国公司的日常业务由其弟ＦＥＬＩＸ先生负责。ＦＥＬＩＸ先… |
| 关 键 词： | 三资企业 跨文化差异 处理策略 |
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