|
|||||
|
|
| 如何防范“家贼”? | |
| 摘 要： | Q提问
某合成化工公司是一家大型民营企业,主导产品是一种液体化工原料.长期以来,该公司合成环节的产品收率比同行偏低,这导致了产品价格竞争力的下降.公司试图从设备和合成工艺等方面进行改造,几年来投资不少但收效不大.
实际上,该公司合成化工产品收率偏低,并不都是设备和工艺的问题,更重要的原因是公司内部有一个"内盗链":从车间开始瞒报产品收率,到成品库只将多出产品实物入库而账目上与车间保持一致,这样从账面就看不出什么问题来.等账外产品积累到一定数量之后,销售部门就与外包运输的汽车司机联系,发货时将成品库多出的产品装车,而过磅称重环节也给予协助,让这辆车顺利出厂.司机送货到客户那里之后,会秘密会见客户方有关人员,说明实情,把多出来的产品以低于原价2/3的价格卖给客户. |
| 本文献已被 万方数据 等数据库收录！ | |