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| 深化资产经营责任制 构筑相适应考核机制 | |
| 引用本文： | 李世栋.深化资产经营责任制 构筑相适应考核机制[J].河北企业,2002(Z2). |
| 作者姓名： | 李世栋 |
| 作者单位： | 石家庄铁路分局企协 |
| 摘 要： | <正> 为适应新一轮资产经营责任制的形势,石家庄铁路分局积极构筑经营责任考核机制,强化经营责任的逐级传递和落实,调动全员积极性,增强分局市场创效能力。经营责任考核机制的基本框架(一)基本模式。在路、分局两级法人经营同一资产的基本前提下,分局构筑经营责任制,就必须以效益为中心,以资产为纽带,按照基层单位在实现运输生产及多元经营中的地位和作用的不同,分类确定经营责任考核模式。1.对从事运输生产的站段,可采用"挂、考、否"的方式进行经营压力、责任的分解和传递,即"任务挂钩取得清算工资,质量效率考核增减工资,关键项目考核否决排序"的考核模式。2.对多元经营企业应按照运输业与多元经营"三 |
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