|
|||||
|
|
| 对农行玉林分行不良资产实行"管营合一"的调查 | |
| 引用本文： | 林清.对农行玉林分行不良资产实行"管营合一"的调查[J].广西农村金融研究,2006(1):37-43. |
| 作者姓名： | 林清 |
| 作者单位： | 农行玉林分行 |
| 摘 要： | 不良资产管理、经营条块分割,清收精力分散、效率较低、成本较高,一直是影响不良资产处置的“瓶颈”,能否有一种新的体制,既能够保证与不良资产管理的资源进行整合,又能保证在经营上能够集中、操作上向专业化方向发展?最近,笔者对农行玉林分行实行不良资产“管营合一”改革情况进行一次全面的调研,答案是肯定的。该行从2004年3月开始推行不良资产“管营合一”改革,职能部门资产风险经营管理部,除履行对全市农行资产风险管理职能外,还直接经营全辖不良资产,将专业清收支行与直管直营网点的不良资产资源合并为一个经营整体,扁平化管理 垂直化… |
| 关 键 词： | 不良资产管理 玉林分行 合一 农行 不良资产处置 风险经营 条块分割 “瓶颈” 职能部门 管理职能 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |