现代企业人力资源管理中赏识管理探讨 |
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作者姓名: | 赵晨阳 |
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作者单位: | 杭州精密阀门有限公司,浙江 杭州 310023 |
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摘 要: | 日常工作中,雇员的潜力只有不到5%得到发挥。只要采取恰当的管理方法,绝大多数雇员都能激发出巨大的能力。企业领导的职责是了解他们的价值所在,创造有利的环境,帮助他们把潜力转化为企业的竞争力。赏识管理就是管理者采用多种途径,充分地发掘雇员的优势和潜力,帮助雇员有效地将企业的目标内化为个人目标的管理方法。
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关 键 词: | 赏识管理 现代企业 人力资源管理 |
文章编号: | 1000-2154(2000)09-0033-03 |
修稿时间: | 2000-06-14 |
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