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| 时间管理+水桶理论+水准行为——从企业产销实践看管理理论的应用 | |
| 引用本文： | 杨石太.时间管理+水桶理论+水准行为——从企业产销实践看管理理论的应用[J].化工管理,2002(2):42. |
| 作者姓名： | 杨石太 |
| 作者单位： | 杨石太（中石化巴陵分公司己内酰胺产品部副经理） |
| 摘 要： | 时间管理理论世界上最富足的、也是最稀有的、唯一不需要资金投入的资源，就是时间。有效的管理者首先要管理好众多工序上每个劳动者的时间资源，使时间资源转化为最直接的效益。有效管理者最显著的特征，就是能够充分开发利用时间资本。抢时间、争速度，是有效管理者显著的工作作风。时间管理理论的日常管理原则有：●今天永远是最重要的，今天的事情不能拖到明天去做。●把时间用来做“重要而有贡献”的事情，以保证做“重要而有贡献”的事情的效率。●一日之计在于前，即前一天白天或晚上规划好第二天的时间安排、工作要点，并且对每件事… |
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