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| 浅谈施工企业项目的公司制管理 | |
| 引用本文： | 孙强.浅谈施工企业项目的公司制管理[J].铁道财会,2004(Z6):6-7,11. |
| 作者姓名： | 孙强 |
| 摘 要： | 施工企业由于受固有特点的影响，使之不能象其它工业企业一样拥有自己的厂房、车间，进行相对集中式的管理，由此派生出一些弊端。其一．施工企业一般采取由公司本部外派人员，代表公司进行施工生产，履行与业主的建筑施工合同，基本上属于粗放式的管理模式，使得政令、信息不能快捷的传递、执行，有的在执行时极易产生误解，违背了企业的原始意志。其二，由于施工企业外派人员的水平、素质、处理问题的能力参差不齐，也使得企业总部的有关领 |
| 关 键 词： | 施工企业 外派人员 公司制 企业总部 项目 业主 执行 厂房 建筑施工合同 施工生产 |
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