公立医院全面预算管理的探索和实践——以A医院为例

全面预算管理作为公立医院实现自身高质量发展的关键抓手，是优化医院内部资源整合共享、实现精细化管理、促进战略落地的重要工具。本文以A医院为例，总结分析医院全面预算管理实施过程中存在的预算绩效管理制度不健全、预算管理系统功能单一和预算管理监督反馈力度不足等主要问题，通过建立预算绩效管理制度、加强预算管理信息化建设和落实沟通协调机制等方式，有效提高医院预算管理水平，提升医院的运营管理水平和核心竞争力，助推医院高质量发展。