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细分客户 差别服务 培育优质客户群体
作者姓名:田丽媛
作者单位:中国建设银行股份有限公司山西省分行,山西太原,030000
摘    要:银行必须对现有和潜在的客户资源进行深入细致的分类划分,确定信贷营销和市场开发的重点客户,培育起银行的优质客户群体,实现各项业务的稳步发展和经营效益的不断提高。根据客户的经济运行情况、信贷资产质量、需求潜力和对银行的综合贡献度,客户又可分为优先支持类、审慎支持类和退出类三类客户群。从客户需求层次及银行自身能力的现实及趋势看,实行差别化服务应重点从以下几方面入手加强客户经理的培训力度,上移经营重心,全面提升服务水平,完善相关的规章制度,强化信息的双向交流。

关 键 词:银行  细分客户  差别服务  优质客户群体  客户经理
文章编号:1004-4914(2007)06-236-02
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