寿险业务结构调整之乱象

寿险公司的业务结构调整始自2004年初。国内大型寿险公司上市后，为了满足海外投资者的要求，切实转变粗放型的经营方式，改善国际会计准则下的财务报表状况，纷纷实施业务结构调整。新的战略导向实施一年半来，公司内涵价值改善，净利润水平上升，成效显著。业务结构调整战略的正确性不容置疑，然而，由于有的公司考核机制不健全、管理层缺乏寿险经营的专业知识、上级公司宣导不到位等原因，基层单位在具体实施业务结构调整战略的过程中，各种错误的经营思路、经营理论层出不穷，乱象纷呈。