|
|||||
|
|
| 并购企业人力资源整合与企业文化融合 | |
| 引用本文： | 刘红漫.并购企业人力资源整合与企业文化融合[J].合作经济与科技,2004(12). |
| 作者姓名： | 刘红漫 |
| 摘 要： | 随着市场经济的发展和现代企业制度的确立,中国的经济已经逐渐融入世界经济中,中国企业已经成为全球经济一体化不可分割的一部分.进入20世纪90年代以来,跨国并购活动高潮迭起,越来越多的跨国公司以并购或收购的方式作为核心投资和经营战略,以达到功能互补、优势互补、降低成本、增强竞争力、扩大市场份额的目的,巩固和增强自身的国际竞争力.中国企业要想在强手如林的国际市场上站稳脚跟,必须走并购联合之路.从上个世纪末开始,我国掀起了并购热潮,但是据抽查,企业并购成少败多.究其根源,一个重要的原因在于进行整合时,只是孤立的考虑整合本身的内容,认为整合只是从并购协议签订后到正式生产运营这一过渡期的工作,而没有意识到整合具有持续性,没有处理好人力资源整合与企业文化融合、企业战略协调、企事业执行力和内部控制力的有效运用这几者间的关系. |
| 本文献已被 万方数据 等数据库收录！ | |