ZT施工企业的成本动态控制实践

施工企业提高竞争力的途径有压缩工程成本、提高施工质量、加强企业服务等，而其中最行之有效的途径是压缩工程成本。ZT企业为国有特大型施工企业，成立于1950年，该企业非常重视成本控制，不断探索并推行了新型成本控制模式，该成本动态控制模式包括事前、事中、事后三个阶段以及贯穿始终的转嫁机制和应对机制，在实践中具有较强的可操作性和一定的成效。