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| 乡镇企业改制突破重点与难点的实践经验 | |
| 引用本文： | 沈国华.乡镇企业改制突破重点与难点的实践经验[J].中国乡镇企业会计,1999(9). |
| 作者姓名： | 沈国华 |
| 作者单位： | 江苏省宜兴市乡镇企业管理局 |
| 摘 要： | 在乡镇企业改制工作的实践中，切实搞好“大而盈”和“大而亏”企业（简称“两大”企业）的改制，是检验真改还是假改、改革思路是否正确的重要一环，是深化乡镇企业改革的重点和难点。改制前，江苏省宜兴市乡镇企业中总资产在１０００万元以上或净资产在５００万元以上的企业，及资不抵债５００万元以上的企业两大类型企业共有１９１家，其中有净资产企业１６０家，负资产企业３１家，企业总资产达５９．４亿元，净资产１７．１亿元。这些企业的改制工作涉及面广、影响大，处理不当会严重影响当地的经济和社会发展。在前期改制中，不少乡镇… |
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