摘 要: | 自建品牌对艾家电器或其他OEM厂商来说是未来必然要走的一条道路,只是早晚而已。其面对的难题,既是一场灾难,也是一个机会,一个被迫抉择的机会全摒弃现有OEM业务,因为这是其企业生存现金流的保障。结合艾家电器的现实状况,建议其充分考虑以下三个方面,然后再引导企业步入战略转型期。首先,要有较大的资金保障。一是要控制企业转型所带来的现金流风险;二是要加大在产品研发、品牌建设、渠道建设等多方面的资金投入,这对一个转型期的企业来说需要短期承受巨大的压力。如果能够适时引入战略合作者,这将可能带给艾家电器一次巨大的转机,这不…
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