以信息化推动生产班组绩效管理

自2011年开展绩效管理工作以来,南宁供电局是由各单位自行开展绩效考核,没有统一的考核标准、模型,在探索中前进,各单位执行的效果参差不齐。有些单位充分利用绩效考核的杠杆,很好的提升了内部管理水平,而有些单位,还存在轮流坐庄的现象,比如2013年1～10月月度绩效考核结果,某个单位每个人绩效评为A的次数都是一样的,某个单位的领导每个月都是评为A。