精细化管理在铁路客运线工程项目中的应用

在欠成熟市场经济环境下,施工企业通过招投标方式承揽工程项目。"大鱼吃小鱼"式的激烈的市场竞争和"存量换增量"式的资本运作思维迫使建筑工程招投标多遵循合理低价中标原则。因此,中标价格利润空间有限,加之目前铁路客运专线普遍存在的单价偏低、概算不足、量差交大、变更项目较多等问题,对施工企业造成了较大的成本压力。怎样提高效率,降低成本,成为企业竞争的核心问题。文章提出了在工程项目实施中,以成本管理为中心,积极推行精细化管理的思路,旨在更加有效地控制成本,提高企业核心竞争力。