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| 基层专业银行要做好的几项工作 | |
| 作者姓名： | 张杰 |
| 作者单位： | 工商银行本溪市分行 |
| 摘 要： | 目前,专业银行正在经历着前所未有的困难时期,很多基层专业银行的经营已经出现亏损,并且随着时间的推移,其亏损的程度也越来越严重,这就不能不引起各级领导的重视。随着专业银行向商业银行转化目标的确定,有些基层行处也在进行着转化的基础工作——机构改革。机构改革的目的在于简化机构设置,便于领导,精简行政管理人员,使其占总人数的比例有所下降。这些都不失为基层专业银行走出困境的明智之举。但是,笔者认为,在进行这类工作的同时,更应该做好以下几项工作: |
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