义煤集团物流体制改革思路探讨

义煤集团公司的物流改革思路,总体上应该是一种面对现实、自我加压、自我挑战的思想。这样,一方面可以使物流企业树立忧患意识,增强责任感,在责、权、利相统一的条件下,努力向上游供应商要效益、向市场要效益,实现集团公司效益最大化;另一方面,减轻集团公司资金压力,在集团公司不做任何投资的情况下,组建配送中心、扩容物资超市、整合多经三产企业、重组各生产矿供应系统,推进"人事、用工、分配"三项制度改革,从而促进物流体制改革的持续进行。