浅析成长期民营企业人力资源管理的问题与对策

处于成长期的民营企业,随着规模、人数的不断变化、增加,企业的管理也趋近复杂化。但是往往就是在成长阶段,企业管理容易出现混乱的局面。所以在民营企业成长期间的管理当中,需要科学制定人力资源规划、完善绩效管理,并且建立一套激励企业发展的制度,才是成长期民营企业应当考虑之处。