竞争上岗：为“相马”正名

竞争上岗是“相马”还是“赛马”? 自从国内某知名家电企业提出了“要‘赛马’不要‘相马’”的“著名”理论后,许多企业便把竞争上岗当做先进的“赛马”机制加以推崇。其实,竞争上岗恰恰是“相马”而不是“赛马”。 这是因为,“赛马”是所有选手站在同一起跑线上,向既定的目标冲刺,以最终结果为评判标准:即组织在选人时,应该让所有的竞争者在该岗位上都试用一段时间,最后留用实际业绩最好的人;而竞争上岗则是以预测的结果作为裁决标准:发令枪响后,选手没有向终点跑,而是轮番走向讲台,开始“竞争”:我准备获得冠军,我的优势是什么,我以前曾经受过什么专业训练,曾经得到过几个冠军,如果今天让我跑,我准备用什么策略保证拿到冠军。说完之后,“裁判”开始提问:如果遇到这种情况你准备怎么办?……最后,各位“裁判”开始评分,得分最高的,被宣布为冠军。