为海王金樽策划

“海王金樽这个孩子不容易呀!”这是我原先的同事一叶茂中先生的原话，这声叹息发自2001年底，我那时是海王的项目总监，我和叶茂中为海王金樽2001年在市场的表现感到十分欣慰，还有什么不满意的呢？一个食准字的产品，在我们的操作下让中国99．996的人以为是保健品；年销售额1．7个亿；作为海王的“长子”，它对塑造海王品牌大厦起到了不可磨灭的功劳。是的，一切都预示着2002年会是一个大丰收。