关于对工厂后勤、辅助系统改革和发展的思考 |
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引用本文: | 张立清.关于对工厂后勤、辅助系统改革和发展的思考[J].机车车辆工业管理,2001(3):20-23. |
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作者姓名: | 张立清 |
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作者单位: | 长春客车厂 |
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摘 要: | 近年来,工厂以建立现代企业制度为目标,以精干主体、分离辅助、肃离后勤为主攻方向,以调整结构、减员增效、创新机制为主要措施,从 解决企业社会职能繁杂,冗员包袱沉重等问题入手,在客观条件允许的情况下,充分利用国家的有关政策,坚持深化企业内部改革,优化企业组织结构和产品结构,转换企业经济增长方式,通过对资产结构的优化重组,盘活现有资产存量,挖掘潜在生产要素等方式,进一步加大了对工厂后勤、辅助部门的改革力度,先后对生活公司、运输公司、铸钢分厂进行了整体剥离;对教育中心、职工医院、房产维修处进行了内部分立。通过二年来工厂对`喂诉改革,有近1800人从工厂母体中分离出去,开拓市场,自主经营,分灶吃饭,为工厂减少工资和费用支出累计达2000多万元,为工厂建立现代企业制度奠定了基础。
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关 键 词: | 长春客车厂 后勤系统 辅助系统 改革 对策 |
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