加强县支行履职能力的思考

思考一：深化劳动用工制度改革，改善县支行人员结构。实行能进能退的用人机制，对于年龄大，文化程度低、学识水平跟不上形势的员工鼓励他们早退，腾出位子让高校毕业生充实到工作的第一线，改善县支行人员的年龄结构，提高整体素质。同时大胆启用优秀人才、精心培养，使他们下得来、用得上、呆得住，尽快成为支行的中坚力量。加强对在岗人员的业务和操作培训，采取轮训、跟班培训和岗位任职资格业务培训等形式让员工熟悉各项业务操作，不断提高员工的业务能力和工作水平，以适应不同岗位的需要。