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如何管好关健岗位的员工

作者姓名：	秦飞

摘要：	<正> 1、盘点――分析、明确哪些是实现战略目标不可缺少的、最重要的核心人员,要对员工队伍的现实任职素质进行一次大"盘点" 2、培养――关键员工的培养重点在于后备队伍的培养,关键员工的梯队建设是保证关键员工队伍健康稳定发展的重
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