摘 要: | 一、签订“质量经济损失包赔协议” 厂供应工作,从内部管理改革入手,机构上实行计划、采购分开,达到工作相互监督、监控,实施了计划采购人员竞争上岗,在基础数据及管理中采用统计技术,使数据分析具有可视性。为了保证配套产品质量与供应厂商签订“质量经济损失包赔协议”,其目的,一是建立一种意识,即共同的质量,共同的利益,共同的市场共识。二是达到一种效果,即沈一的产品质量和各配套厂商的产品质量共同提高的效果。三是共创沈一品牌。厂商也可用与一厂配套信誉证书宣传自己,同时也为我厂在采购、比质比价、降低生产成本、生产配套限额供料进入深层次扩展,这一创新举措也标志着全体供应商与一厂的合作上了一个台阶。
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