|
|||||
|
|
| 提高企业管理水平别忽视班组建设 | |
| 引用本文： | 曹少华.提高企业管理水平别忽视班组建设[J].中国核工业,2003(3):44-44. |
| 作者姓名： | 曹少华 |
| 作者单位： | 五二四厂 |
| 摘 要： | 班组是企业管理的基础,企业的各项方针目标、计划任务、规章制度都是由班组去实现最终的管理。企业的班组长不是脱产干部,是普通员工,他们却行使着最基础的管理职能。如何重视和强化班组管理?如何发挥班组长在生产经营活动中的管理作用?这是关系到一个企业管理水平能否整体提高,企业能否持续、稳定、发展的大计。 1.把班组管理纳入企业管理的体系之中当前,在企业里的一个突出问题就是如何通过贯彻按劳分配的原则,在企业内部形成一种激励机制,激发广大员工生产和工作的积极性,努力提高企业的经济效益。以“三项制度”改革为核心的企业内部改革,尤其是分配制度改革,就是力图实现一种企业内部的激励机制。从企业的生产经营实践中可以看到,在围绕着激励机制所形成的一系列奖罚分明的企业管理办法或考核标准,都将 |
| 关 键 词： | 企业管理 班组管理 激励机制 按劳分配 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |