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| 国际型工程公司的项目管理 | |
| 引用本文： | 王建军.国际型工程公司的项目管理[J].中国石化,2002(10):30-31. |
| 作者姓名： | 王建军 |
| 作者单位： | 第五建设公司 |
| 摘 要： | 随着我国经济体制改革的深化，从计划经济向社会主义市场经济过渡，工程项目的组织实施方式，也将进行重大的改革。改革的核心是以项目法人为主体，以专家系统为核心组织项目建设。国际型工程公司的主要特点发达国家的工程公司，它们的水平和先进程度也不一样。不同行业的工程公司，也有某些差异。然而，作为工程公司有其共同的特点：工程公司是专营工程建设的专业化的组织。它区别于我国的建设指挥部。其管理也区别于行政管理和企业管理。工程公司功能齐全，能为业主提供从项目立项到建成全过程的服务。工程公司是独立的企业法人。国际工程… |
| 关 键 词： | 国际型工程公司 项目管理 特点 项目管理组织 |
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