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方太拆墙记——一家制造企业的研发变革
作者姓名:
王立伟
摘 要:
方太开始拆墙.打破有形的界限,构筑无边界的沟通环境:员工开始辩论,反对派与支持派角色互换,慢慢理解整个管理模式实施的意义:尽管管理者爱才心切,但对于拒不接受变革的资深员工.最后只能忍痛割舍,保全变革的大局。[编者按]
关 键 词:
变革 制造企业 资深员工 沟通环境 角色互换 管理模式 无边界 反对派
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