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| 中建七局二公司石家庄公司实行项目管理 寻求施工生产秘诀 | |
| 引用本文： | 微微 ,石祥.中建七局二公司石家庄公司实行项目管理 寻求施工生产秘诀[J].施工企业管理,1996(3). |
| 作者姓名： | 微微 石祥 |
| 摘 要： | 石家庄玻壳厂二期工程,是国家“八五”期间的重点建设项目。该工程分改建和扩建两部分,改建工程为釉锥生产线,扩建工程为釉屏生产线,建筑总面积75000平方米。为了确保工程施工的顺利进行,该公司实行项目管理,收到良好效果,18个月完成施工产值1040.2万元,获纯利31.7万元,上交各项费用191.6万元。他们的基本做法是: ——设置合理的组织机构,优化劳动组织,公司经理亲自挂帅,全面负责施工过程中各方面的协调工作,实行栋号、分部分项承包或专业化作业。 ——建立内部市场,严格把住材料、资金使用关。 ——完善监控机制,切实加强项目施工中各个环 |
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