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| 推行项目管理启示录 | |
| 作者姓名： | 曲广学 |
| 作者单位： | 大庆石油管理局副局长、大庆油田建设集团有限责任公司董事长 |
| 摘 要： | 大庆油田建设集团有限责任公司自2001年全面推行项目管理以来，企业重新焕发出青春活力，市场竞争实力进一步增强，取得了令人鼓舞的业绩。我们从全面推行项目管理实践中，得到以下启示：抓好项目管理的四个关键环节1.改革组织结构，建立企业内部要素市场化运行机制。推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制，在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制。一是在组织结构上实行“两级管理、两层分离”。形成公司—项目经理部两级管理，管理层与作业层彻底分离的管理模式。强化项目经理部对项目的管理职能，根据项目需要优化配置… |
| 关 键 词： | 企业 项目管理 推行 业绩 市场竞争 大庆油田建设集团 启示 实力 实践 活力 |
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