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| 武钢集团公司四维度战略目标探讨 | |
| 引用本文： | 李秉成,程赣秋,邓果宇.武钢集团公司四维度战略目标探讨[J].财会通讯,2005(5):31-33. |
| 作者姓名： | 李秉成 程赣秋 邓果宇 |
| 摘 要： | 根据面临的内外环境，以及发展机遇与挑战，武钢(集团)公司确立了“做强、做大”钢铁主业的总体战略目标。为了实现总体战略目标，需要将总体目标细化为比较具体的战略目标，这样才能转化为行动。20世纪90年代，卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡从财务、客户、业务流程、学习与成长4个维度将企业总体战略目标细化为比较具体的目标。这4个维度的逻辑关系是：企业只有具有不断学习与成长的能力，才能不断改善内部经营流程，向顾客提供满足需要的产品与服务，从而增加企业在市场竞争中的实力，扩大市场份额，实现财务目标。财务指标是企业追求的结果， |
| 关 键 词： | 武钢集团公司 维度 20世纪90年代 总体战略目标 企业总体战略 目标细化 机遇与挑战 平衡计分卡 内外环境 业务流程 逻辑关系 经营流程 市场竞争 市场份额 财务目标 财务指标 卡普兰 才能 学习 主业 诺顿 客户 内部 顾客 |
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