| 组织结构变革之路径剖析 |
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| 引用本文： | 林志扬,徐宏奇. 组织结构变革之路径剖析[J]. 商业研究, 2013, 0(10) |
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| 作者姓名： | 林志扬 徐宏奇 |
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| 作者单位： | 厦门大学 管理学院,福建 厦门,361005 |
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| 基金项目： | 教育部人文社科学研究规划基金资助项目,项目编号11YJA630057。 |
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| 摘 要： | 路径依赖理论因过分强调历史记忆的影响,而无法解释某些重大的技术和制度变革以及创新路径的产生,也因此推动着研究者将观察的焦点从历史因素转向行为主体的能动性来探讨路径突破和路径创造。根据“战略决定方向、结构跟随方向”的思想,企业管理战略行为具有路径依赖的特征,组织结构系统内生地蕴含着路径依赖特性。本文从组织结构模式演进的视角对组织中的路径依赖形成机制和路径创造机制进行研究,并讨论组织结构变革中的环境变化造成组织变革的路径依赖和路径突破相互之间的关系。
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| 关 键 词： | 路径依赖 路径突破 路径创造 组织结构变革 自我增强机制 |
A Path Analysis of Organizational Structure Reform |
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| LIN Zhi-yang , XU Hong-qi. A Path Analysis of Organizational Structure Reform[J]. Commercial Research, 2013, 0(10) |
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| Authors: | LIN Zhi-yang XU Hong-qi |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | path dependence path breakthrough path creation organizational structure refrom self -reinforcing mechanism |
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