后危机时代资金运营管理

2008年,席卷全球的金融危机导致美国四大投资银行之一"雷曼兄弟",一个百年企业轰然倒下;美国汽车业三大巨头通用、福特、克莱斯勒一度面临资金断裂。在危机严重肆虐下,部分企业陷入了现金流干枯的困境。为求生存、谋发展,很多企业加强内部管理,做强自身"造血"功能,适时调整资金运营策略,确保资金流的顺畅。本文以柳钢为研究对象,探讨后危机时代企业资金运营管理的一些对策,借此提供一条应对危机、谋求可持续发展的新途径。