中小企业全面预算管理存在的问题及对策研究

现在越来越多的企业都开始实行全面预算管理,但是很多时候难以制定合理的预算管理模型,在执行的过程中也容易将预算管理流为一种形式。究其原因,是没有将财务模型与运营实际相结合,在预算制定及评估的过程中也未将财务数据与运营数据相结合,往往出现拍脑门的情况,从而使预算与实际脱离。在预算执行的过程中也不能制定科学合理的绩效考核体系。如果在预算管理的过程中可以很好地与运营实际相结合,也即业财融合,运用管理会计的思维制定合理的预算模型、战略规划以及较为科学合理的考核机制等,全面预算管理方才可以高效地科学的执行。