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转型突“危” 开创新篇章——访江西省电力设备总厂党委书记、厂长李洪应
引用本文:黄晓艳.转型突“危” 开创新篇章——访江西省电力设备总厂党委书记、厂长李洪应[J].高科技与产业化,2009,5(9):73-76.
作者姓名:黄晓艳
作者单位: 
摘    要:如何使一个长期亏损的企业焕发青春,如何使刚刚扭亏为盈的电力设备总厂做大做强,这是江西省电力公司总经理秦红三等领导、江西电力设备总厂李洪应等领导一直在思考的命题。 江西省电力设备总厂成立于1958年,是江西省电力公司的全资子公司,这个曾经有着辉煌历史,拥有1500多名职工的国有大厂,却在走向市场经济的体制改革过程中,一步步陷入衰退,成为了一个资产负债率高达119.6%,大多数职工下岗或待岗、歇岗,人心涣散,连续亏损20 多年的江西电力系统内有名的“老大难”企业。

关 键 词:厂长  电力设备  经营理念  党委书记  设备厂  发展思路  江西省电力公司  物流企业  职工  生产能力  
收稿时间:2009-09-17
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