转型突“危” 开创新篇章——访江西省电力设备总厂党委书记、厂长李洪应 |
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引用本文: | 黄晓艳.转型突“危” 开创新篇章——访江西省电力设备总厂党委书记、厂长李洪应[J].高科技与产业化,2009,5(9):73-76. |
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作者姓名: | 黄晓艳 |
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摘 要: | 如何使一个长期亏损的企业焕发青春,如何使刚刚扭亏为盈的电力设备总厂做大做强,这是江西省电力公司总经理秦红三等领导、江西电力设备总厂李洪应等领导一直在思考的命题。
江西省电力设备总厂成立于1958年,是江西省电力公司的全资子公司,这个曾经有着辉煌历史,拥有1500多名职工的国有大厂,却在走向市场经济的体制改革过程中,一步步陷入衰退,成为了一个资产负债率高达119.6%,大多数职工下岗或待岗、歇岗,人心涣散,连续亏损20 多年的江西电力系统内有名的“老大难”企业。
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关 键 词: | 厂长 电力设备 经营理念 党委书记 设备厂 发展思路 江西省电力公司 物流企业 职工 生产能力 |
收稿时间: | 2009-09-17 |
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