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| 国有跨国公司实施战略性绩效管理的对策 | |
| 引用本文： | 张冬平,田大洲.国有跨国公司实施战略性绩效管理的对策[J].全球科技经济瞭望,2012(8). |
| 作者姓名： | 张冬平 田大洲 |
| 作者单位： | 1. 中国石化集团国际石油勘探开发公司人力资源部,北京100029 2. 人力资源和社会保障部劳动科学研究所,北京100029 |
| 摘 要： | 国有企业跨国经营面对着海外项目点多、面广及员工来源多元化等特点,如何实施战略性绩效管理,增强员工的执行力,激发员工的积极性,推动公司战略目标的实现已经成为国有企业跨国经营亟待解决的一个重要课题.对目前我国国有跨国公司绩效管理存在的问题进行了分析,阐述了 A 公司实施战略性绩效管理的对策:充分考虑中西方文化差异,建立统一的战略绩效管理体系,并引入平衡广计分卡作为战略制定与实施工具;塑造具有中国元素的高绩效文化,开发绩效管理信息系统,提升管理水平.A 公司形成了具有中国文化特色的绩效管理机制,希望能为更多的跨国公司绩效管理提供借鉴经验. |
| 关 键 词： | 国有企业 跨国经营 国际化管理理念 绩效管理 文化差异 |
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