适应改革发展 服务经济建设

<正> 近几年来,分厂为适应两个根本性转变的要求,逐步摆脱计划经济旧观念的束缚,从彷徨、探索到勇敢地迎接市场的挑战,思想观念有了较大转变。建章立制,实施效益导向,以学邯钢活动为契机,以改革促发展,以质量求生存,挖潜增效,开拓市场,取得了良好的经济效益和社会效益。1996年初,为了适应工厂改革发展的需要,分厂实行了风险抵押,自主经营,独立核算,自负盈亏,超收分成的经营承包机制。在新的经营方式刚刚启动之际,我们抓住深学邯钢这个契机,突出成本管理与质量管理,认真搞好资产经营责任指标的三、四级分解落实,形成了个人保班组,班组保分厂,分厂保总厂的三级保证体系,并制定各级保证措施,及时进行检查与考核。两年来,收到良好的效果,产品质量稳步提高,经济效益两年迈了两大步,连年荣获工厂学邯钢先进单位称号。改革发展的几年来,我们配件分厂实施减员增效与减时增效并重的作法,努力提高劳动生产率,经