以信息化推动公司管理模式的变革和创新

目前镇海炼化公司共有各类炼油装置30多套．其过程控制及加工指标均达到国际水平．已较好地发挥了规模效益。近年来，公司强化内部管理，致力于资源和公用工程配置的整体优化，机构和人员也相对比较精干，经济效益一直在全国同行中保持领先地位。但是，随着中国加入WTO和改革开放的深入．企业的生产、经营、管理等方面也遇到更多的困难、面临着更大的挑战．具体表现为与国际先进水平相比．人员数量较多．运作机构相对庞大．对市场的反应不够迅速等。