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| 二级分行机构扁平化的策略选择 | |
| 引用本文： | 冯健.二级分行机构扁平化的策略选择[J].农金纵横,2003(3):12-14. |
| 作者姓名： | 冯健 |
| 作者单位： | 农行辽宁省阜新市分行 |
| 摘 要： | 为缩短经营半径,提供快捷的金融服务,农业银行正向以扁平化为核心的机构深层次改革方向迈进。在具体实施过程中,应审慎剖析扁平化机理,把握行业脉搏,根据实际全面验证其合理合法性,以客观的真实反映不断修改预案,同时要以经营为主线原则,摒弃一切被动和不科学的思维模式,避免走上为扁平化而扁平化的短线道路,机构扁平化的同时还应伴随业务处理过程的扁平化。整合数据资源,扁平内部统计工作从农业银行电子化建设初始阶段到现在,为实现某专业、某阶段工作任务,各级各部门业务和技术人员付出了无数艰辛劳动,其中某些工作因时效性告一段落,某些… |
| 关 键 词： | 农业银行 分行机构 扁平化 数据资源 内部统计 任务考核系统 员工 素质 办公效率 |
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