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| 扩大管理半径 提升经营层次——关于农行徐州市分行扁平化改革情况的调查 | |
| 作者姓名： | 石金华 |
| 摘 要： | 年初伊始,徐州市分行大刀阔斧地在市区推行机构扁平化改革。经过8个多月的运行磨合,扁平化改革的整体框架已全部搭建,再造的业务流程健康运作,干部员工智慧和活力迸发,业务经营在新的平台上得以提速发展,扁平化改革的成效已初步显现。截至8月31日,该行各项存款余额为158.7亿元,比年初增加20.44亿元,存款增量和存量均居当地同业第一位。其中增量市场份额在当地四行一社中占比34.86%;新增贷款15.2亿元,比去年全年多增10.1亿元。经营摆脱长期亏损局面,常专合并首次实现盈利537万元。以效率为目标,裁撤中间机构、环节和人员,建立一竿子到底的直… |
| 关 键 词： | 农业银行 徐州市分行 业务流程 国有商业银行 客户经理制 分配制度 激励机制 绩效管理 |
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