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| 内部控制的有效落地和高效运行——以苏州工业园区城市重建有限公司为例 | |
| 作者姓名： | 郑洪涛 李龙涛 乔良 |
| 作者单位： | 北京国家会计学院研究生部 |
| 摘 要： | 正我国的企业并不缺少制度,而是缺少制度的有效执行。一些经营失败的企业并非没有建立完整的内部控制制度,而在于内部控制的执行不力。内部控制之所以无法有效执行,归纳起来无外乎三个原因:领导不重视,把内控建设当做"走过场";内控设计不合理;内控缺乏有力的监督和评价体系。如何保证内部控制的有效落地和高效运行,是我国企业在内部控制建设中亟需解决的问题。苏州工业园区城市重建有限公司(以下简称城市重建公司)成立于2005年12月,是苏州工业园区管委会的直属企业,创建初期主要承担园区的旧城改造任务,以项目制管 |
| 关 键 词： | 企业内部控制 城市重建 苏州工业园区 内控 高效运行 内部控制建设 控制措施 业务流程 内部控制制度 直属企业 |
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