浅论如何加强企业项目建设的管理水平

近年来,受国际金融危机和国内经济转型、产业结构调整等因素影响,各个企业始终坚持以重点项目建设推进企业长远发展的工作思路,提出"大项目大发展、小项目小发展、没项目不发展"的战略构想,山西焦化20万吨/年甲醇改扩建项目是基于循环经济发展而确立的项目,项目建成后,山西焦化可实现能源综合利用、为下游环节提供原料、增加利润的目的,项目建设期间,规范程序,严格管理,项目顺利投产进入试生产阶段,准备竣工验收。作为管理和参与项目建设的一员,本人现就如何加强企业项目建设的管理水平,顺利实现项目建设目标进行浅论。