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| 战略联盟治理结构与劣势浅析 | |
| 引用本文： | 李媛,孟现飞.战略联盟治理结构与劣势浅析[J].商场现代化,2006(9):81-82. |
| 作者姓名： | 李媛 孟现飞 |
| 摘 要： | 一、战略联盟治理结构与战略联盟失败
战略联盟是由两个或两个以上有共同战略利益的企业为了共同开发或拥有市场、共同使用资源,以实现加强竞争优势的战略目标,通过各种协议、契约而结成优势互补或优势相长、风险共担的生产要素水平和双向或多向流动的一种合作模式.从20世纪80年代中期起,在西方国家的企业中得至了迅速的发展.联盟本身存在劣势,很多研究都证实了战略联盟的成功率低的结论.杰弗里·戴尔对1993年到1997年的200家公司结成的1592个联盟分析发现48%的联盟在不到两年的时间内以失败而告终,而美国、欧洲和亚洲国家的联盟61%可以认为是夫败的. |
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