钢企全流程全方位价格监管体系的探索和实践——以T公司为例

产品价格是任何一个行业或企业都要关注的焦点,在钢铁行业更是如此。企业除了要积极进行提质增效、技术创新、转型升级外,还要对钢材销售价格进行重点监控,面向市场,制定合理的销售价格,顺势而为,以提高经济效益。T公司作为国有上市公司,将钢材价格管理作为企业运营管理的重中之重。T公司从战略管理的角度和立场出发,建立了以财务、业务为监管主体,以事前、事中、事后为监管节点,以市场、竞争对手、客户需求为监管依据对象的全流程全方位价格监管体系。