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| 首位增薪末位降薪法 | |
| 引用本文： | 刘飞.首位增薪末位降薪法[J].企业管理(北京),2002(11):27-27. |
| 作者姓名： | 刘飞 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 重庆忠县电力公司推出了首位增薪、末位降薪法.该公司以党支部为单位成立职工日常量化考核领导小组,每月进行一次职工日常行为量化考核评分,次月在站所范围内公布评分结果,3天内接受职工监督举报,无异议后上报党总支,并由分公司党总支职工日常量化考核领导小组审核后统计归档.年终按班组、站所、分公司三个层次进行末位降薪民主测评打分;按一定比例,把职工日常行为量化考核分同年终末位降薪各层次的民主测评分进行统计排名次序.报公司审查后,在全公司范围内张榜公布.奖惩兑现,按全公司职工1%的比例确定增薪职工,增薪其工资总额的10%,按全公司职工2%的比例确定次末位职工,降薪其工资总额的10%,按全公司职工1%的比例确定末位职工,降薪其工资总额的20%. |
| 关 键 词： | 企业 人力资源管理 激励 |
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