关于业务条线归口管理预算的SWOT分析

传统预算管理几乎由财务部门一手包办。虽然财务部门在预算管理过程中具有得天独厚的优势,但同时也存在信息不对称、专业不对口等不利之处。业务条线归口管理预算将管理关口前移,将预算编制、调整、执行全过程按业务条线交由归口部门管理,以掌握更为全面的信息,编制更加准确的预算,从而有利于预算调整与执行。本文拟从SWOT分析法入手,分析财务部门在预算管理中的优劣势,发现业务条线归口管理预算带来的机会和威胁,并针对威胁提出相关对策,探索人民银行实施业务条线归口管理预算之路。