关于内部整合的思考与风险应对探讨

本文侧重于在企业已完成外部重组情况下的"内部整合"研究。出于自身发展的需要,或资本市场的迫切要求,企业可对企业内部的业务板块做内部整合,以实现协同效应、增强公司核心竞争力,但事实上往往鉴于各业务单元产品和业务模式的不同,以及企业文化和执行力的差异,各业务单元对业务的整合观点不一致,企业往往迟迟未能实施整合计划。作者有幸有机会参与到若干公司内部整合,有一定的整合经验,亦有一定的整合教训,结合理论知识和实践,本文认为公司如欲内部整合成功,必须要具备天时地利人和的条件、必须要认清整合内容的优先次序并有条不紊地开展、必须成立整合项目组实施项目方案并跟进、必须做好造势宣传工作使得上下同心同欲、必须做到是"化学整合"而非"物理整合"。