企业预算管理要跳出财务计划的传统框架

浙江省金属材料公司于1998年投资创建杭州国际假日酒店有限公司，作为控股子公司，委托世界名饭店管理集团－－美国假日酒店酒店管理集团公司管理，由该集团派出总经理、财务总等十名高等管理人员来杭按照该酒店的全套管理制度负责经营与管理，省金属材料公司作为业主方，派出相应的职参与管理。假日酒店于1999年6月开业，第一个会计年度即盈利600万元，第二个会计年度又增长一倍，业绩远远好于一般新建高级酒店。据笔二年来的跟踪考核，该酒店之所以取得如此业绩，主要得益于实施了一套严格的预算管理制度。与国内许多单位现行的预算管理相比较，具有明显的不同点。